2月10日，司党组书纪、董事会长董国富民强，副总裁管理系统者张新煜一列走进华北分司滁州福斯特创业项目流程，检修检查指导创业项目流程研发开管理系统运转。华北分司管理系统者高世成，设计制作院专家李莉、副专家徐佳木斯等一起参与活动。
董国富民强、张新煜每行对大型基础施工单位临建搭设、植物布局等上海特色行为享有表杨，对入驻基础施工直播人车剥离 出入口、自喷系统等设制代表同意。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在会议平板室，董兴盛与楼盘部管理制度人来进行了运作讨论会，对杜六房加盟总部的运作争取确实，注重楼盘部要加强站位，严治需求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜符合要求，好监理单位要把每项的工作贯彻执行完善，提高思想认识完成以工地保市扬。更为也日益十分激烈的竞争性条件，华中分司要紧紧抓住开发商业机会，总是增强好产品谋划及运转本事，为下一步好产品管理办好伏笔。
福斯特（滁州）产销量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）