河北四建

9月12日商务行业，公司的商务会议议程井陉矿地石油化工新村料装置产业的发展园EPC新项目的早期策划文案会。公司的总主管唐志强、副总管理制度师主管刘金河、总工程建筑项目师高任清、可靠项目总监梁复、工程建筑项目管理制度部科长杨振远、副科长耿洪波，设计制作院专家李莉，九分支机构的主管刘喜良、副主管付书青加入商务会议。大会上九分有限集团工做指挥员长付书青小结状态总结情形了分有限集团对工做谋划情形，对工做接待室区、工程区现代化工程组织、工做人士选配情形等通过了重点是小结状态总结情形。刘喜良小结状态总结情形了工做整体的工程項目工做进度策划和劳务工组队组织情形。李莉对工做方案设汁情形作了小结状态总结情形。同学们踊跃发言就工做安全管理、品质、項目工做进度、现代化工程等工做方面通过座谈会刍议并需要提案。电视电话会议确实了将该工做打导致偏远地区示范讲解性标竿工做的学习目标，提出该工做时间紧、现象地貌类型专项 、的影响大，设汁院和九分有限集团要但要遵循高标准化的化、高需要、高品质、便捷率的工做设计总体目标基本思路，到底工做上严格要求自己高标准化的化wifi定位、便捷率助推、高品质落实工作，正视对决迎难而进，敢打敢拼，展示出河北省四建有实力和厂家。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分品牌层面更加重视工程基础建设，建立联系了以分品牌副先生付书青为工程警卫长，分品牌优秀力气为队员的工程的工作精英团队，在高规定建筑左右不少功夫，在工程的工作上动真格，挑好精干建筑小分队入场建筑，保障各工程标局面科学规范已完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）