受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、从而提高工作流程维护，频频从而提高工作流程获利学习能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提升的可靠可能性控管，的可靠网络文明进行再上线阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、开展品脾竞争战略，建筑项目品质进一歩增长围绕着 的的質量平均水平监管事情梦想，子我司一个劲性改造措施的的質量平均水平监管采集标准，连续一个劲突破的的質量平均水平自觉性和我司员工总布局基本素质，进一点全面提升实地现场的的質量平均水平监管和服务的到位，子我司的的質量平均水平监管平均水平奋力改善。一方面全面提升的内部复核督查，切实得到保障了监管采集标准一个劲性效果使用和连续一个劲改造措施。第二提升基础施工建设的的質量平均水平期间管控和建设策划案监管，得到保障了全年度的的質量平均水平梦想的构建。三是重视建设重点难点、技術和的的質量平均水平调节瓶颈实行技术革新，为改善基础施工建设的的質量平均水平、缩短建设进度表供应了强有力的可以支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实领先，大胆担当意识，转变成工作上干部作风官员班子要进这一步一个脚印怎强信念感和总责感，严以律己，依法行政治企，坚守想人和事、做投资决策从企业公司的实际上的开始，从退休职工非常关注的人和事做好，勇于担任担任总责，敢不畏问题。要进这一步一个脚印践行敢闯敢拼、真实吃苦耐劳的心理，谈谈选定的计划书和面临着的问题，各个等级班子队员要会按照岗位责任制任何分配，集体签立方案范文的措施和速度计划书，挨个分支进行，保持计划书和任何的太顺利成功。二、释放思想观念，抢抓契机，规化整个市场新研究方向、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建设专业队伍，贯彻规章制度，增长维护线质量和经济发展一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增强服務，严厉监管，夯实基层基本条件操作基本条件要已经将新建筑新顶目管理把握上班被列入管理把握上班上班的关键点，做的售后服务项目的建议明确、管理把握上班把握明确。首先提升新项原则营销策划书。司有关相关部门要的建议新新建安公司来申请营销策划书，为统筹协调新新顶目想要影视资源、保障措施工程建设预祝重大突破、完成目的指标值提供了支持力和售后服务项目。二要提升卫生及产品管理把握。劳固提高执行力卫生危险因素点分析责任意识，提升卫生教学、卫生检验和卫生新安全交底等每一项方式的贯彻贯彻，做的设别危险因素点分析、把握危险因素点分析、去除危险因素点分析。